Először tisztázzunk néhány fogalmat:
Mi az MRP? Material Requirement Planning. Olyan információs rendszer, amely meghatározza, hogy egy adott határidőre mennyi és milyen termékeket kell legyártani, valamint milyen anyagokat kell beszerezni a gyártáshoz.

Mi a kvótázás? Röviden: egy bizonyos anyag rendeléseinek felosztása több beszállító között előre meghatározott arányban. Bővebben: lásd az előző cikket.

Hogyan működik az MRP?

Nézzük meg egy egyszerű példán!
MD04 tranzakció: Gyárunkban 0 kg eper van készleten. A biztonsági készlet azonban 1000 kg, ez azt jelenti, hogy mínusz 1000 -ben vagyunk.

Az MRP futása során valamilyen igényt fog generálni, hogy fedezze a hiányt. (Később ezt alakítjuk át Megrendeléssé.)

Mint látható, az MRP létrehozott egy második sort; generált egy Bmig-et. A Növek/szüks. (növekedés, szükséglet) oszlopba plusz előjelű 1000 kg került. Ez „betömi" azt a rést, amit a biztonsági készlet mínusz 1000 kg-ja okozott. Az eredmény: a Rend. Álló mennyiség oszlopban 0 szerepel. Ez a logika van a háttérben (nézd a Rend.álló menny. Oszlopot fentről lefelé):

1. Nincs készletünk (0 kg).
2. A biztonsági készlet miatt mínusz 1000-ben vagyunk. (a biztonsági készlet célja, hogy mindig legyen valamennyi készletünk, függetlenül a várható igényektől; amolyan vésztartalék)
3. Az MRP észrevette a hiányt, és javasolja, hogy szerezzünk be 1000 kg epret, hogy eltűnjön a mínusz. Feltételezi, hogy a Bmig-ből valóságos beszerzés lesz, így a jövőben a rendelkezésre álló készletünk visszaáll 0-ra. (Ez persze egy számított, virtuális 0 kg, a valóságban 1000 kg eper lesz a birtokunkban.)

Így működik az MRP. Természetesen, ennél sokkal bonyolultabb, és jóval többféle plusz-mínusz tényezőt vesz figyelembe, de kezdetnek ennyi elég, hogy megértsük.
Úgyhogy most térjünk vissza a kvótázáshoz, és az eddig is használt felosztáshoz!

Kvótázás

Epres Pannitól 80%-ban, Kertész Gézától 20%-ban akarunk vásárolni:

Most egyesítjük az MRP-t és a Kvótázást!

Fent láttuk, hogy az MRP ebben az esetben egy darab 1000 kg-ról szóló megrendelést indítványozna. Viszont, ha az anyag adott gyárban rendelkezik kvótázással, és megtettük a szükséges beállításokat (lásd lentebb), akkor a rendszer 80-20% arányban fogja felosztani a rendelési igényeket Panni és Géza között:

Ha duplakattintással egyenként megnyitjuk a Bmig sorokat, akkor látjuk, hogy az 1 db 1000 kg-os igényből lett:
1 db Beszerzési-megrendelési igény: 800 kg Epres Pannitól
1 db Beszerzési-megrendelési igény: 200 kg Kertész Gézától

Hogy mire volt ez jó? Nem kell napi szinten számolgatni, hogy mikor kitől kell rendelni. Az MRP kiszámolja helyettünk. A már kiküldött megrendeléseket is figyelembe veszi, akkor is, ha arra részben már érkezett be áru. Sőt, a tervezett fagyi-gyártásokat, amik további gyümölcsigényeket generálnak. Segítségével be tudjuk tartani a beszállítóval szemben vállalt kötelezettségeinket.

Szükséges beállítások

Az anyagtörzsben a Diszpozíció 1 nézeten a Diszpo-Sorozatnagyságot olyan értékre kell beállítani, amely lehetővé teszi a kvótázást. Honnan fogjuk ezt tudni? Úgy, hogy megnézzük a Sorozatnagyságok beállításait a SPRO menüpont alatt, és olyat keresünk, amelyiknél a Megbont. Kvóta mező ki van pipálva:

SPRO -> Anyaggazdálkodás -> Felhasználásvezérelt diszpozíció -> Tervezés -> Sorozatnagyság-számítás -> Sorozatnagyság-eljárások meghatározása

Eper anyaghoz beállított sorozatnagyság az anyagtörzsben (MM03 tranzakció): EX - Egzakt sorozatnagyság-számítás:

Amíg a SPRO-ban EX sorozatnagyság-eljárásnál nem pipáljuk ki a Megbont. Kvótát, addig az MRP egy darab Bmig-et fog generálni: az összes szükséges 1000 kg-ot Epres Pannitól fogja kérni - azaz nincs megbontva a rendelés 80-20% arányban. Nem érvényesül a beállított kvótánk!

A végére értünk. Itt a beígért fagyi: http://hedonism.freeblog.hu/tags/fagyi/

Jó étvágyat!

A következő Tudásmorzsákban az árajánlatkérés SAP-beli követését nézzük meg. Mire jó az ártükör? Sőt, mi az az ártükör???